行业：建材
高级专家
主要业绩：
1988年主持并负责“广州龙溪年产4000万块灰沙砖厂”项目的总体设计及组织实施。1992年接任广州建材二厂厂长，通过推行三项制度改革，强化企业内部管理，学习推广“邯钢”经验，悉心培育企业品牌，拓展产品市场，努力开发新产品，设立分厂制，细化核算单位等一系列管理措施，将严重亏损、濒临倒闭的企业挽救了过来，实现扭亏为盈，使企业焕发勃勃生机。
2000年，抓住市政府推进国有企业改革的时机，主持开展了大规模的国有企业改革工作。分流安置了4300多人，投入人员安置费用超过1.1亿元。通过这次大规模的改革，使集团的产业结构得到优化，卸掉了沉重的历史包袱，为企业的发展奠定了基础。
2002年在国企改革取得阶段性胜利后，主持开展企业资源优化重组，将17个关闭、破产企业的有效资源重组到集团本部，新组成9个分公司，并成立经营部，以模拟事业部的模式进行管理，通过优化整合，使关破企业的有效资源重新整治，增强了集团本部的实力，为集团实体化经营、一体化运作打下基础。
2002、2003年间，安市政府关于进一步推进国有企业改革及市科委关于推进科研单位改革的要求，主持对广州建材二厂、广州灰沙砖厂等单位进行产权制度改革，通过深入的研究分析，结合各单位的实际，分别对广州建材二厂、广州建材研究所两单位进行职工持股的公司制改革，将大部分国有增产评估确认后由职工购买。企业从国有独资转制为职工控股的有限责任公司；对广州灰沙砖厂则采取租赁经营的方式；转制后企业有效地解决了国有企业存在的不足，充分发挥了职工控股的优势，激发了职工的积极性和创造性，三个企业均出现良好的发展势头。
2005年作为项目主要负责人，组织编写了《广州建材企业集团2006～2010年企业增产发展战略规划》。
2006年上半年，在总结了多年与外方专家合作经验的基础上，经过反复的论证、谈判，成功地与跨国公司比利时埃泰集团达成在广州永和开发区合资组建“广州梯姆建筑系统有限公司”的决议，并正式签订了合资合同，该项目投资1.55亿元，年产规模2000万平方埃特板。该项目已组织实施，预计2008年即可完工投产。
现任广东省建材协会专家委员会委员，广州市建材协会专家委员会委员；广州市建筑材料中级专业评审委员库成员，广州市建筑材料中级评审委员会主任；广州市政府物质采购评审专家委员库委员。
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