结合十多年设备资产管理领域实践经验，广州市正泰商业数据有限公司董事长曹鑫先生创立了企业设备资产综合管控（ACCM：Asset Comprehensiveness Control and Management）理论体系，并与厦门大学成立厦门大学（正泰数据）资产综合管控研究所，致力于ACCM理论体系的研究。《企业设备资产综合管控理论》专著为厦门大学（正泰数据）资产综合管控研究所研究成果之一。
ACCM理论体系
ACCM企业设备资产综合管控理论体系是一套以追求更高的安全性、更高的可靠性、更高的运作效率和更高的投资回报率为战略目标，全面综合考虑设备资产管理的战略绩效（价值）、设备资产管理业务体系（内容）、以及实施变革方法（过程）三个维度，依靠现代信息化手段，运用云计算、物联网等先进技术的新型设备资产管理方法和理论。
专著内容提要
本书分为五篇十章，第一篇为理论篇，包括第一、第二章。第一章引出了ACCM理论及其框架设计，第二章提出了构建资产管控体系的理论与基础方法。
第二篇论述价值维度，包括第三、第四章。第三章介绍价值维度的四个层面指标及其关联关系；第四章重点讨论价值维度对TPM关键指标的提升。
第三篇论述内容维度，由第五、第六、第七章组成。第五章讨论公司管控体系与ACCM；第六章介绍业务体系之全寿命周期管理，特别关注物联网和云服务对业务工作的影响；第七章为ACCM设计一套行之有效的技术支撑体系。
第四篇论述过程维度，由第八、第九章组成。第八章探讨ACCM构建的主要阶段；第九章论述ACCM体系构建路线图。
第五篇为案例介绍，包括第十章内容，结合正泰数据及业界多年实践经验，介绍企业ACCM体系构建指导书。
主要创新点
1.基于四大目标的价值体系构建的创新
提出了四大目标：更高的安全性、更高的可靠性、更高的运作效率、更高的投资回报率，将这四大目标与ACCM平衡计分卡指标紧密结合形成一个创新的价值体系。
2. 构建ACCM平衡计分卡，设计财务层面的创新指标：设备维修和管理创造价值能力（MMCV）
构建了ACCM平衡计分卡及其指标体系解决设备资产综合管控的业绩的度量问题。同时在ACCM平衡计分卡中突出了财务层面的创新指标MMCV设备管理和维护创值能力（Management & Maintenance Create Value）。
3. ACCM管控体系的创新
提出了具有创新的三种不同的管控模式：关键点操作型、运营监控型和战略管控型，提出公司整体管控和设备管控与全面预算管理相融合模式。
4. ACCM业务体系的创新
从设备资产全生命周期管理的角度，利用物联网及云计算技术提升了传统业务的信息化程度，提高各业务环节之间效率。
5、将ACCM平衡计分卡指标融入全寿命周期的设备管理过程
使用平衡计分卡理论和价值树方法分解出具备行业和企业特性的关键绩效指标（KPI），实现企业设备管控的落地和绩效的管控。
6.ACCM通过有效地信息整合，促进了设备管理知识、技术和信息的高度融合
依据“数据采集-数据传输-集成-分析与优化-应用-展现”的方法, 借助云计算、物联网等现代信息化手段，有效解决信息融合问题。
7. ACCM的实施方法论的提出以及设备资产管控能力模型的构建
借鉴企业资源基础理论与企业能力基础理论，参考CMMI模型，首创提出设备资产综合管控能力模型。
粤公网安备 44010602002592号