会长论服务
广州市设备管理协会会长 叶佑新
为社会、为会员服务，几乎都是所有社会组织办会的重要宗旨，都会明确地写进章程。建立一个社会组织，服务于谁、服务什么、如何服务等问题就各有认识和理解，差异也会很大。一个会办得如何，影响力、凝聚办、号召力、动力、活力如何，涉及因素很多，但很重要的一个共同点，就是看其对服务的认识、理解和执行。从某种意义上去观察一个社会组识，就从他的服务意识、思维、服务领域和范围、团队、能力、服务措施和执行力，就可以有一个基本的估价。而服务意识的确立，取决于办会理念。因此，要办好办成功一个会，会长、秘书长的办会理念及其推动力、执行力起到决定性的作用。如何着力打造一支高素质的服务团队，是否有广纳服务贤能的恟怀，是否会把开拓服务领域作为推动会务发展的第－要务，是否会真正贴心地为会员为社会服务，从而不断地克服困难壮大和发展自己，是社会组织必须解决好的重要问题。
讲服务，首先要清晰为谁服务。不同的会，不同的社会组织，有不同的服务对象和服务内容。针对本会而言，概括起来，可分为二大领域。一是服务会员的发展和进步；二是服务于设备管理专业而进行的包括科研、科普、技术、经济、文化、教育等各项社会活动；
一．服务会员
1．为会员及时提供设备管理专业等相关工作政策要求和指引。
2．为会员单位开展调研与相关咨询服务。
3．为会员企业指导学习和解读设备管理政策，提供相关信息。
4．为会员单位开展有关基础及专项工作培训辅导。
5．组织会员单位开展与设备管理等相关工作的交流和学习。
6．组织会员参加政府或有关部门主办的相关主题活动，以增加和提升会员的影响力和知名度。
7．充分利用会刊及网站等宣传阵地，积极宣传国内外设备管理先进理论和应用实践经验，宣传、介绍、报导会员的先进经验、发展变化、企业形象和新装备。
8．协助企业收集和转达向政府提出的合理意见和建议。
9．帮助和指导会员企业不断总结经验，发展优势，增强竞争力。
10．组织有关专家，优先帮助、指导会员企业开展低碳节能、新技术装备、新材料应用推广等相关工作。
11．支持、协助会员企业以适当方式提出的合法合理的维权诉求，协调维护行业规范和共同利益。
12．支持协助会员企业之间对闲置设备的调剂、租赁等综合利用。
13. 本会的一切可调动资源，优先为各会员单位提供帮助和工作支持。
二．服务社会
1．把上述对会员的服务延伸到有需要的非会员企业中去，以扩大协会的影响力，不断壮大发展本会。
2. 针对设备管理专业领域，建立行业技术标准和经营约束机制。
3．有选择性地参与社会及其他行业活动，加强互动合作，促进社会事业共同发展。
4．为支持社会各界、各有关部门工作的开展，提供必要的与本会专业有关的帮助和配合（包括组织专家咨询、企业参与及援助、其他专项服务等等）。
5．积极支持参与政府和社会倡导的诚信及其他公益性活动。
6．以本会的影响力、凝聚力，以不拘一格的多种方式聚揽相关人才，让他们在设备管理协会这个舞台上充分展现和发挥作用。
7．借助合作互动，延伸更广泛的服务（如合作开展相关培训、合作开展技术咨询与技术改造、合作开展专题调研、联合提出意见建议等）。
8．积极开展和参与国內外、各区域间的各种交流研讨活动。
9．协助政府制定和推行行业准入标准和淘汰落后装备政策。
上述二个方面二十二项服务，只不过是从大的方面进行梳理。作为一个市设备管理服务工作平台的社会组织，我们服务的领域很广，服务的职能和责任也很重，从政府有关部门到社会，对设备安全，装备技术提升，期望与关注度都比较高。我市经济发展到今天，我们必须站在一个新的高度，去思考，去认识，去适应，去更新我们的服务方向和服务意识。同时，为了充分发挥我市装备技术的先进水平，也为本会的进步与发展，有必要很好地研究和落实措施，加强和扩大本会的业务建设，进一步调动各方力量，不断增强和提升我会服务的素质和能力。
把广州设备管理协会办成为政府、为会员、为社会及各届做好服务的“设备之家”和“品牌协会”。
2012年10月
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